传统粉煤灰加气混凝土生产线设备机械制造企业进行资源整合
传统粉煤灰加气混凝土生产线设备机械制造企业要走新型合作之路，现代制造业就是一个合作的过程，资源的整合至关重要。历经近三十年的历史沉淀，逐渐发展到
今天这个盛大的局面，如今，砖瓦行业内各大地板品牌不胜枚举。相对现有的市场需求而言，砖瓦行业在经过多年的发展滞后，如今已经出现产能过剩的问题，而如
何化解过剩的产能，也成为了砖瓦设备企业急需解决的难题。
加气混凝土生产线设备厂家相互之间竞争非常激烈，特别是一些中小企业，生存空间非常之小。因为他们资金缺乏，很难引进先进的技术和生产设备，还运用上个世
纪九十年代的已经被淘汰的技术在制造机器，造出的机器品质低，效率差，销路自然很不好，价格也上不去，而且给行业也带来了许多负面影响。进入此怪圈的中小
型企业，不仅自身发展严重困难，而且对同行业企业也造成压力。所谓的资源整合是指砖瓦设备企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融
合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在这个过程中，砖瓦设备企业对不同来源、不同层次、不同结构、
不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
相对而言，这种有
效的资源整合是凸显粉煤灰加气混凝土生产线企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行
业前列的砖瓦设备企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步发展，产能过剩对其影响不大，但是对于中小砖瓦设备企业而言，就无力面对这些困局，因
此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
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