轻质砖设备生产线机械渠道整合服务新模式实现共赢
下游房地产行业全面收窄的影响，国内轻质砖设备生产线机械行业市场开始迅速萎缩。大量砖瓦机械产品积压，国内众多一线品牌为了消化库存，展开了激烈的角逐，纷纷打起了价格战，而这一行为为大量债权问题埋下了隐患，也为日后制造商与代理商之间造成了不可调和的矛盾。
面对日益严峻债权问题，轻质砖设备生产线企业再也按捺不住。一方面饱受来自大量应收账款的巨大压力，一方面要经受砖瓦机械制造商的打压甚至清理，在夹缝中生存的代理商，难道真的没有置之死地而后生的可能了么？资源整合后德亿重工可充分优化服务流程，完善服务环节，以机制创新实现对一线服务工程师服务行为的支持，有效保障服务的执行效果，实现服务品牌的高效运行。通过服务意识、服务能力、服务过程的提升实现外部客户与企业价值成长的协同。一方面，有效整合现有的信息化管理系统，建立一体化信息管理平台，借助信息化手段，提高满足客户需求的响应速度，持续提高服务效率；另一方面，丰富现有的渠道业态，整合形成互补系统的渠道体系，创新服务过程合作，丰富客户服务体验内容，有效提高服务客户的满意度和忠诚度。
如此一来，德亿服务品牌建设与蒸压轻质砖设备企业发展战略紧密结合，企业、员工和代理商会积极主动地把服务作为一项长期的事业，并为此努力付出，从而真正确保德亿重工全价值链服务理念在企业生产经营管理中的战略地位，并实现以服务创造价值的经营理念。创新服务技术能力的构建，提升了德亿服务的软实力，保证德亿售后服务的专业和快速，为德亿创造高满意度的同时，也引领行业服务创新，这就是极度狂热的德亿服务——砖瓦机械行业服务的先行者。
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